改革创新体系 价值体现文化

                       ……2010年半年工作会

上半年，在公司领导正确指导下，根据董事会年初制定的工作计划，公司领导全体成员围绕总目标、开拓进取、不断创新、深化改革、扎实工作，使华冠商贸公司发展和社会影响力进一步提升。为了总结经验，找出前进发展中的障碍，制定发展措施和下半年工作的重点。2010年7月9-10日公司在北京融工会议中心召开了华冠公司半年工作会，各部门领导、各区域督导以及门店店长代表50多人参加了此次会议。

会议由总经理肖英同志作半年工作会的动员，指出随着公司规模的不断壮大，为适应企业发展需要。通过这次会议需要解决公司管理体系的改革，并从高度集中管理模式转化成五大管理体系：营销管理体系、行政管理体系、财务管理体系、信息管理体系以及后勤管理体系的五大管理体系。会议还安排下半年重点工作；店铺升级改造；干部队伍晋升机制的优化；薪酬福利体系梳理与整合；公司15年司庆的举办。

公司职能部门领导及总监结合上半年工作情况对下半年工作重点进行了详实的汇报，客观的分析了上半年工作中存在的问题与不足，调整了下半年工作思路，按照公司发展实际，明确了工作目标。参会人员踊跃提问，对下半年工作提出了宝贵的意见和建议。此次会议得到了公司领导的高度评价。

公司董事长张兵同志在会议中强调华冠全体员工们要互助互爱，要抱着“理解、关爱、体谅”的心态，从内心深处尊重每一位员工。员工是企业的生命，只有通过他们的辛勤劳动才能换来我们对顾客的真诚服务。我们要寻找顾客的需求缺口，并不断提升商品质量，这样才能换来顾客对我们的满意评价。企业要发展就需要我们对每一项工作都要认认真真，持之以恒。以最可观的销售业绩、最优质的商品与服务回报每一位顾客。董事长结合公司发展历程，提出公司核心价值观:“尊重员工；服务顾客；关注业绩；持之以恒”。

会议最后，希望华冠公司全体员工认真学习此次会议精神，在全公司开展一次“大讨论”活动，使全体员工统一思想，明确目标，集思广议，献计献筞，认真贯彻落实这次会议精神。